Хората са злато по рецептата на „Дънди Прешъс Металс“

Инж. Любомир Хайнов е от хората, които преживяват осъществяването на една мечта – от самото й зараждане до нейната реализация в действие. Той е от щастливците, при които това се случва няколко пъти и то със сериозна възходяща градация. Първо, когато под негово ръководство се прави мащабно разширение на обогатителната фабрика в Челопеч, и днес, като оперативен директор на първия нов рудник за последните 40 години в България – „Ада тепе“.

Преходът от изпълнител, през управлението на краткосрочни задачи, до ръководител с визия за поне 10 години напред – всичко това го изгражда като личност и професионалист. Всяко взето решение, всяка следваща стъпка нагоре носи много неизвестни, но и силно удовлетворение. Късметът безспорно е важен, но всичко това според инж. Хайнов става възможно главно заради културата на „Дънди Прешъс Металс“ да предлага шанс за професионално развитие, да създава атмосфера на доверие, в която хората поемат своята отговорност в работата и дават най-доброто от себе си. Макар все още да недоумява как ръководството на компанията му е поверило изграждането на екипа и организирането на дейността на най-новия минен обект в страната, примерите, които споделя, са подобни на неговата лична история:

Предизвикателство при обученията, които трябваше да направим, бяха самите хора. Повечето нямаха никакъв опит в минния бизнес. Плюс това рудник „Ада тепе“ е открит, а нашите познания към онзи момент за такъв добив не бяха големи. Но винаги има какво още да учим и това е

силата, движеща развитието

И в този случай Оперативният модел на „Дънди Прешъс Металс“ помага за създаването на добре подготвени кадри. Разработен, прилаган и развит в рудник „Челопеч“, моделът разчита на няколко стъпки: Планиране – Изпълнение – Анализ - Действие. Едно от предимствата му е, че позволява фокусиране в отделна негова част и внимателно вглеждане в детайлите. И ако за рудник „Челопеч“ той стимулира реализирането на иновации и напредък, то за рудник „Ада тепе“ има решаващо значение за изграждането на умения за работа в минната индустрия на над 230 човека. Така стана възможно рудникът и обогатителната фабрика да бъдат въведени в експлоатация и проектните параметри да бъдат постигнати за много кратък срок.

Всичко, заложено в дизайна на проекта, се осъществи само няколко месеца след старта през 2019 г. Предприятието вече

работи устойчиво

Горд съм, че досега всичко върви безопасно и по план, изграждаме клетките на интегрираното съоръжение за съхранение на минен отпадък - най-иновативното съоръжение на „Ада тепе“, но и правим подобрения в работата си.

Опитът на Челопеч в иновациите проработи и в Крумовград. При планирането на дейностите и позициите в предприятието заложих на по-опростен организационен модел. Започнахме да прилагаме и споделените услуги (shared services). На всяка стъпка гледахме през призмата на модела „Планирай – Изпълнявай – Анализирай - Действай’. Така се роди

нашият нов подход

- „Планирай това, което искаш да правиш, дай отговорности на съответните хора, анализирай резултатите и разбери къде има нужда от промяна“. Тук ключово е изпълнението. Трябваше да дадем на хората възможност да си свършат работата така, че да могат да вземат решение. А за да може всеки да има способност за адекватно решение, той трябваше да бъде предварително обучен. Така успяхме да формираме много добър план за обучение. Важно е да отбележа, че бяхме свършили немалко подготвителна работа. Имахме колеги от Крумовград, които дали през стажантски или през други програми, бяха назначени на договор, работеха в Челопеч и трупаха опит. Те вече бяха част от екипа ни. Заложихме на тях и започнахме

заедно да търсим решението

чрез привличане на колеги от други предприятия, преподаватели от Минно-геоложки университет, консултанти, доставчици на оборудване. Имахме обаче надеждна опора в модела, който следваме – той определи как точно да реализираме плана за обучение. Започнахме от задълженията, отговорностите и мотивацията. Трябваше да научим хората на отговорност, защото един човек е мотивиран, когато чувства, че от него зависи нещо. Не бива да назначиш човек, без да му дадеш правата да се радва на труда си. А ноу-хау на „Дънди Прешъс Металс“ е всеки работник и служител да получи добрия шанс за пълноценна реализация и да има усещането, че ролята му е важна за компанията.

При обученията подбрахме най-нужното ни от пазара на труда, като ползвахме и от големия капацитет на нашите хора в Челопеч. С помощта на колегите от споделените услуги между двете предприятия успяхме да направим интензивна и

стриктна обучителна програма

И най-хубавото е, че всички искаха да учат и бяха мотивирани. Инвестирахме в технологии, които да улеснят колегите ни и да повишат точността при работа.

Обичайно в бранша е хората да се наемат месец-два преди предприятието да тръгне. Ние обаче бяхме наели нашите 230 човека година по-рано, за да спазим обещанието си 90% от състава да е от община Крумовград. Много от тях дори не бяха виждали обогатителна фабрика, но успяхме бързо да ги въведем в спецификите на дейността.

Като компания имаме предимството

да се променяме в движение

Колкото и да има рутина в производството, ние не сме хора, които работят в рутина. В Дънди не можем да работим „в рамка“. Ако ни поставят в кутия, обикновено излизаме през дъното. В това ни е силата. Когато нямаме лукса на дългия хоризонт пред нас, трябва да бъдем креативни. Успешни сме, защото търсим промяната и непрекъснатото усъвършенстване. Благодарение на инвестициите в подобрения всеки наш служител има досег с най-доброто в световната минна индустрия, пречупваме го през специфичните условия на нашите находища и сътворяваме нещо качествено ново.

Профил

„Дънди Прешъс Металс“ е международна минна компания, чиято дейност обхваща придобиване на проучвателни площи и находища на полезни изкопаеми, проучване, разработване, добив и преработка на руди на благородни метали.  В България компанията разработва подземния медно-златен рудник „Челопеч“ - единственият в света със 100% надеждно wi-fi покритие на 600 м под земята - и открития рудник „Ада тепе“ на територията на община Крумовград - първият новоразработен златодобивен рудник в България за последните 40 години, който е в зоната на Натура 2000.

Текстът е част от бр. 109 на сп. "Икономика". Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско споразумение между двете медии.