Дирижирам симфония от цифри

Парите през призмата на игрите: И парите, и игрите са средство за забавление. Когато вземеш парите прекалено насериозно, тогава разваляш игрите.

Пандемията стана катализатор за нашето преструктуриране и подготовка за идващите времена. Решихме да създадем нови вертикали, като разчитаме на професионалния си опит и постигнатото през предходните години. Използвахме времето да творим и да изграждаме нови възможности.

С порастването на компанията моята функция на финансов директор се разшири, бях предизвикана да поема нови отговорности, да увелича и оптимизирам структурата си, да взема участие в съвършено различни проекти, които водеха винаги към едно – повече добавена стойност за компанията.

За 20 години ето как моята професия се промени: В началото имаше много ръчна работа, автоматизациите изглеждаха доста сложни и по-скоро затрудняваха дейността. После стъпка по стъпка, и особено след стартиране на SAP през 2011 г., работата се промени кардинално. Анализаторските дейности взеха превес, което позволява да обърна внимание на наистина важните неща, свързани с финансите на компанията. Работим с една от най-добрите в цял свят системи за автоматизация, планиране и контролинг. Оценяваме риска от едно или друго решение, споделяме опита с колегите си, търсим скорост при представяне на вярна и точна информация, въз основа на която вземаме решенията си, контролираме, координираме и подкрепяме функциите на всички останали дирекции в нашето общо цяло.

Ролята на финансовия директор в растежа на една компания - понякога е трудна и времеотнемаща, но наред с това е предизвикателна, иновативна, отговорна, подкрепяща, изграждаща и удовлетворяваща.

Най-трудните моменти във финансово отношение от 2002 г. насам, през които с EGT преминахме: Определено това беше кризата през 2008-2009 г., когато бяхме на ръба да фалираме, затвори се голям пазар и бяхме незрели да предвидим от какво и как да се пазим. Не трябва да забравяме и пандемията 2020-2021, когато се наложи да спрем работата на една вече голяма машина, каквато е нашата компания, която се движеше с висока скорост и трудно можеше да прави завои и да спира бързо. Тази „машина“ ясно осъзна, че нейният най-голям капитал са хората и че трябва да се погрижим за своите служители във всяка точка на земното кълбо.

Във време, когато  инфлацията расте, трябва да управляваш умно и да чакаш да отмине.

Финансовият директор като вълшебник трябва винаги да намира време, да жонглира със задачите, да предусеща идващите бури, да намира правилните хора, да напише нотите, с които да се изпълни най-прекрасната симфония от цифри.

Стратегията за растеж, която препоръчвам: Растеж в синхрон с развитието на естествените сили и „мускулите“ на компанията. Финансирането от трети страни да е само в краен случай и не в големи размери. Винаги има още една добра идея, с която приходите да се увеличат. А разходите са само първата крачка преди печалбата.

Моята формула за „максимизиране на стойността за акционерите“ - Трима човека, умножени с голям ентусиазъм, добавени големи дози упоритост, твърдост, лудост и любов към всичко, което създаваш, и… voilà  (фр. - Готово)!

Данъците, когато компанията е глобален играч с присъствие в над 100 юрисдикции: По принцип те са като зона за повишено внимание. В още по-голяма степен това е валидно, когато като EGT си глобален играч и оперираш на толкова много и различни пазари. За да си гарантират безпроблемно функциониране и възходящо развитие, компаниите трябва да са много добре запознати с местните законодателства и да ги спазват стриктно. Смятам, че принципът на предпазливост винаги ще доведе до устойчиво развитие и разумно управление на данъчните ефекти върху бизнеса.

Моят измерител за успех включва: Да не спирам да вървя напред; Да намирам баланс между професионалния и личния живот; Да не изневерявам на своите ЦЕННОСТИ; Да оставя следа.

Дигитализацията е новият начин да споделяш, да разменяш, да виждаш, да слушаш, да учиш, да се информираш, да твориш и да живееш...

Бъдещето на моята професия: Вярвам, че ме очакват вдъхновяващи проекти. За да бъдеш добър ръководител, най-важното качество е способността да надхвърляш бариерите на собствените си представи и да мислиш креативно, outside the box, извън ограниченията. Така става възможно намирането на решение на всеки проблем, затова и EGT е сред лидерите в гейминг индустрията в глобален мащаб. Ще си послужа с една музикална метафора - ежедневно с колегите ми създаваме една творба и скоро ще чуем тази симфония от цифри в перфектно изпълнение.

Риск е да се страхуваш, да спреш да мечтаеш, да се предадеш, да не прощаваш.

Парите в моя личен портфейл винаги са били следствие на това, което правя, и не са самоцел. Отнасям се с уважение към тях и се стремя да съм разумна и предпазлива при разпределението им. Обичам да ги влагам в дългосрочни инвестиции, оставащи и за поколенията след нас.

Залагам на добра храна, добра молитва и прекрасна любов!

Това, което като финансист ме кара да се усмихвам: Участвам в много нови проекти, в които хората работят в екип, създават нещо заедно, преминават през трудности и понякога през невъзможни места… Стартът на поредния нов проект е най-голямата радост за мен и това ме кара да се усмихвам.

Фирмен профил

Euro Games Technology е основана през 2002 г. в София и само за няколко години се утвърждава като лидер в България, а 20 години по-късно е сред водещите играчи на международния пазар за игрални казино съоръжения. Технологичната компания има присъствие в над 100 държави по света и е специализирана в разработването, производството и дистрибуцията на хардуерни и софтуерни решения за гейминг индустрията – от слот машини, аксесоари и гейм миксове, до системи за казино мениджмънт, в това число и техническа поддръжка. EGT има над 2500 служители.

Текстът е част от бр. 110 на сп. "Икономика". Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско споразумение между двете медии.