Пречупиха ли се българските компании да работят с фрийлансъри?

Националната агенция за приходите (НАП) описва хората, упражняващи свободни професии, наричани още фрийлансъри (от английски freelancer), като осъществяващи за своя сметка професионална дейност, нерегистрирани като еднолични търговци и самоосигуряващи се.

И въпреки че такъв тип специалисти е имало винаги, през последните години стават все по-популярни с нарастването на така наречената гиг икономика, или споделена икономика. Това е модел на икономическа дейност, при който специалисти на свободна практика предоставят услуги и изпълняват проекти за различни компании или клиенти, обикновено на база на временна заетост или проектна основа.

Икономическите предимства за компаниите, които ангажират фрийлансъри, са свързани с по-ниски оперативни разходи, по-голяма гъвкавост и възможност за достъп до специфични умения без необходимостта от постоянно наемане на служители. Българските компании, като че ли, изостават от тази тенденция, а повечето работодатели все още предпочитат да наемат служители на трудов договор.

За работата със специалисти на свободна практика разговаряме с Ясмина Тал, People & Operations Manager на новата българска платформа за дистанционна работа GigsRemote. Тя е експерт с над 17 години опит в управлението на човешки ресурси, процеси по наемане, задържане и развитие на таланти и изграждане на дългосрочни стратегии за редица компании в IT индустрията.

Какви са тенденциите?

В световен план все повече компании предпочитат да работят с фрийлансъри, като взаимоотношенията се установяват на принципа B2B, замествайки традиционните трудови договори. Тази тенденция е допълнително подчертана от факта, че някои от големите компании, като LinkedIn, съкращават своите служители и предоставят ролите им на външни партньори, с цел да отговорят на постоянно променящите се изисквания на клиентите.

Към момента в света има около 1.1 милиарда специалисти, работещи като фрийлансъри, а така наречената гиг икономика заема значителен дял с 455 милиарда долара. Пазарът на платформите, предлагащи работа за хора на свободна практика, също се разраства и през 2021 г. достига 4.9 милиарда долара, като се очаква до 5 години да достигне 12 милиарда долара.

Интересно е да отбележим, че този сектор се развива със среден годишен ръст от около 15%. Броят на работещите фрийлансъри и на тези, които работят дистанционно, също продължава да нараства. Въпреки че се обсъжда възможността за връщане на хората в офисите, все повече компании разбират, че има смисъл да разработват стратегии за ефективна работа от разстояние”, разказва Ясмина Тал.

В същото време този модел на работа се ползва с голям успех от години, особено в технологичния сектор, като някои компании имат опит от близо десет години. Пространствата за споделена работа също стават все по-популярни сред компаниите и служителите, тъй като предоставят гъвкавост и възможност за социализация, което често се счита за недостатък при работа от разстояние.

Работят ли българските компании с фрийлансъри?

Наблюденията на Ясминa Тал са, че в България стандартният модел на заетост на трудов договор е все още предпочитан от компаниите. В IT сектора пазарът продължава да се диктува от талантите и на работодателите все повече ще им се налага да се съобразяват с желанието им за гъвкавост.

Ако преди няколко години компаниите се надпреварваха какви интересни социални придобивки да въвеждат, за да привличат таланти, днес фокусът е по-скоро върху гъвкавостта, която могат да предложат. Хората все повече искат да организират работната си динамика около личния живот, а не обратното”, коментира Ясмина Тал.

Според нея, вече доста компании в България ползват услугите на таланти на свободна практика за по-специфичните проекти, а важен фактор за това се оказва доброто познаване на хората, с които избират да работят. Все повече специалисти с 15 и повече години опит често не искат да се обвързват с трудов договор и единственият начин компаниите да стигнат до тях, е да предложат B2B трудови взаимоотношения.

Защо компаниите трябва да се възползват от работата с фрийлансъри?

На първо място Ясмина Тал поставя гъвкавостта както за фрийлансърите, така и за компаниите. Този тип договори са обикновено свързани с конкретен срок, както и ясно дефиниран обхват на дейности или услуги, които консултантът ще извършва за дадената компания.

Макар все още да има предразсъдъци, че на фрийлансърите не може да се разчита, практиката показва, че е точно обратното. При тях не съществува феноменът на „тихото напускане“, станал тема на не малко дискусии между мениджърите и експертите по човешки ресурси”, обяснява Ясмина Тал.

Фрийлансърът знае, че ако клиентът не е доволен от него, няма да има проекти и съответно няма да има и приходи. Затова в този тип взаимоотношения успяват наистина добрите експерти, отдадени на професионалното си развитие и отговорни.

Тези хора ясно осъзнават, че нямат мениджър, но ако сами не играят ролята на такъв към себе си, нещата няма как да се получат”, казва Ясмина Тал.

Като друго предимство тя отбелязва възможността за изграждане на дългосрочни взаимоотношения между талантите на свободна практика и компанията. Когато двете страни са доволни от съвместната работа, много често продължават да работят заедно и след края на проекта. Взаимоотношенията често са дългосрочни, открити и без негативните последствия, които имат ситуациите на прекратяване на трудов договор.

Когато назначават нови служители, компаниите инвестират немалко средства в това да им осигурят въвеждащи обучения – както в бизнеса, така и в организационна култура, изградена между служителите”, допълва Ясмина Тал

Хората на свободна практика обикновено имат силна конкретна експертиза в своята област, а заради честото включване в различни проекти вече имат изградени умения да навлизат по-бързо в спецификите на работата и са по-фокусирани върху резултатите.

Ролята на GigsRemote в промяната на нагласите

Компании като GigsRemote играят важна роля в развитието на гиг икономиката в България, като свързват квалифицирани специалисти с големи компании и предоставят възможност за ефективна и успешна дистанционна работа.

Според Ясмина Тал, ключът към това е успешното идентифициране на правилните хора за правилните проекти. Екипът на платформата разполага със специализирани умения и технологични решения, които гарантират бързина и точност в подбора на таланти.

GigsRemote има амбициозни планове за развитие и иновации в областта на работата със специалисти на свободна практика. Визията на платформата е да стане катализатор на промените в начина, по който компаниите назначават специалисти”, разказва Ясмина Тал.

За съпоставяне на обявите за работа, свободните специалисти и техните умения, фирмата използва изкуствен интелект, който допълва и подобрява човешкия контакт между компаниите и талантите. Технологичните решения на платформата гарантират бързина и точност, като в същото време запазват човешкия фактор, който е от съществено значение за успешното сътрудничество между двете страни.

Идеята на компанията е да изгради цялостна екосистема, която подпомага фрийлансърите в различни области, позволявайки им да се фокусират върху развитието на професионалните си умения и експертиза.

В близко бъдеще GigsRemote планира да предоставя и услуги, обикновено осигурявани от работодателите, като социални придобивки, до които самостоятелно работещите обикновено нямат достъп.